近日，集團(tuán)黨委常委、總會計(jì)師、總審計(jì)師周明勤赴集團(tuán)下屬企業(yè)蘇美達(dá)股份、合肥通用院調(diào)研。
期間，周明勤深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“十五五”規(guī)劃等工作，重點(diǎn)了解成本管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況及清欠工作，并就下一步工作提出要求：
一是強(qiáng)調(diào)開展成本管理實(shí)驗(yàn)室工作是集團(tuán)黨委審時(shí)度勢，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重大決策，是應(yīng)對當(dāng)前宏觀環(huán)境變化挑戰(zhàn)的需要，是落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)、完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)的需要，是提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)量和效率、堅(jiān)持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路的需要，是建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系的需要。要進(jìn)一步提高對做好成本管理實(shí)驗(yàn)工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)制，明確任務(wù)，按要求做好各項(xiàng)工作。
二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，把成本管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)作為落實(shí)“提升價(jià)值創(chuàng)造專班”重點(diǎn)任務(wù)的重要舉措，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，抓住短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，靶向施治，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng)造融入抓經(jīng)營、強(qiáng)管理工作實(shí)踐中，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)行質(zhì)量。
三是要注重探索創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對供應(yīng)鏈和科研企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營特色，探索不斷提升符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精益化的成本管理模式。同時(shí)，梳理成本管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，形成可復(fù)制、可推廣的成果和典型案例。
四是全力保障半年度“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的完成，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊全面完成半年度各項(xiàng)工作。
五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。將貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》與精益成本管理緊密結(jié)合，在“學(xué)、查、改”的過程中深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
